泡泡玛特进行组织架构调整，CEO王宁发布全员信，虽然信中可能包含一些坏消息，但公司整体上仍稳健前行，此次调整旨在优化内部运营，提升组织效率，以适应不断变化的市场环境，尽管面临挑战，但泡泡玛特积极应对，致力于实现可持续发展。
在股价上涨、市值攀升的喜悦背后，泡泡玛特正经历一场深刻变革，公司启动了近五年来规模最大的一次组织架构调整，以适应不同区域的发展需求，泡泡玛特国际集团董事长兼CEO王宁发布全员信，强调在好消息之余，更应关注潜在的风险和挑战。
随着全球化战略的加速推进,泡泡玛特海外业务占比接近40%，展现出其全球化的雄心壮志，此次组织架构升级，公司设立了大中华区、美洲区、亚太区以及欧洲区的区域总部，以更好地贴近当地市场，扩大品牌影响力和市场份额。
王宁在主题分享中深入剖析了此次调整的必要性,随着业绩的快速增长，公司内部出现了管理层级增加、部门间信息不对称等问题，他强调，公司更注重稳健发展，希望通过更加扁平化的组织架构提高集团的管理和协同效率，各部门应更加标准化，确保在不同区域的人员能够迅速适应和应对各种挑战。
值得一提的是,王宁对于海外业务的策略和规划深思熟虑，他不盲目追求开店数量，而是注重门店的质量和地区旗舰店的开设，接近40%的时间都在海外调研的他，熟悉不同国家的法律和文化，坚信通过艺术家孵化和IP打造的正向循环能推动公司持续增长，海外扩张也面临品牌认知度建立、文化差异等挑战，需要投入大量资源进行品牌推广和营销。
对此,王宁在主题分享中提出了“品牌向上”的理念，强调拒绝傲慢、诱惑，追求更高的品质和精神追求，打造有价值的IP并注重品牌建设与维护，他也强调及时纠错、勇于面对挑战并寻求创新突破，以实现公司的长期可持续发展。
此次组织架构调整是泡泡玛特应对挑战、稳健发展的重要一步，通过设立区域总部、优化内部管理等举措，泡泡玛特将更好地应对全球化进程中的风险和挑战，为实现长期可持续发展奠定坚实基础。
